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凤凰网科技 出品
作者｜赵子坤
编辑｜董雨晴
凤凰网科技从接近字节人士处获悉，今天（7 月 30 日）上午，字节跳动发布内部邮件，宣布飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。
实盘股票配资另外，飞书 GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织"创造力服务平台（Creativity Service Platform）"，整体负责字节 MaaS 和 SaaS 等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。
这是字节跳动自 2021 年实行业务板块化以来，对 ToB 业务最大的一次调整。这样一场涵盖产品、销售、市场的全面重组，标志着字节 B 端业务正式走向大一统。
重组完成后，飞书原有产品和服务保持不变，飞书还将与豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。
值得关注的是，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。据官方信息，豆包企业版不仅拥有通用 AI 生产力工具的能力，更原生集成了飞书生态体系——用户无需额外部署，即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作。此外，豆包企业版还配备了完善的企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。
实际上，这场合并早有眉目。6 月 24 日豆包专业版正式上线之时，已将部分飞书能力嵌入。当时凤凰网科技便了解到，二者后续还将有更深入的业务打通。
在大厂 AI 竞赛中，字节最擅长的一度是产品及运营能力，而非基础模型研发。此次合并，意味着这家以 C 端流量见长的公司，正在用自己最擅长的产品与场景的深度耦合，去补上 B 端 AI 办公这场硬仗的短板。
从"内部赛马"到"系统整合"，字节正试图将豆包的 AI 能力、飞书的办公场景、火山引擎的云服务通道，拧成一股绳。
01
阿里腾讯提前落子，字节无法再等
过去一个月，大厂们不约而同地按下了整合的加速键。
阿里将 QoderWork、悟空、MuleRun 三款 Agent 产品整合为"千问办公"，交由钉钉新任 CEO 陈宇森亲自操盘；腾讯将 QClaw 业务及团队并入 WorkBuddy 体系，资源向头部产品集中。华为则走了一条更彻底的路——小艺从诞生起就是鸿蒙全场景的统一 AI 入口，从一开始就没给分散留机会。
这是一场心照不宣的共识转向，意味着大厂 AI 投入的"内部赛马期"，转向"入口争夺期"。给头部产品输血，集中资源投入，是最快跑出成绩的做法。
字节等不起，因为对手已经在桌面上把差距拉开了。
易观发布的 2026 年 Q2 报告显示，国内 17 款主流桌面端 AI 办公智能体 6 月合计访问量已突破 6000 万次。其中，腾讯 WorkBuddy 以 2097 万次月访问量高居第一，超过第二、第三名之和。字节的 Trae 国内版以 1279 万次位列第二。
这 6000 万次发生在 PC 端，含金量远超移动端的碎片化点击——当用户在桌面端唤醒 Agent 时，背后是撰写长文档、处理复杂表格、调度企业邮件等明确的生产力诉求，桌面级办公窗口期正在以月为单位快速关闭。
02
字节需要算得过账
豆包的 C 端战绩无可争议。2026 年春节后，豆包 DAU 突破 2 亿，在国内大模型 C 端形成断层式领先。QuestMobile 数据显示，豆包月活达 3.82 亿，超过第二名通义千问与第三名 DeepSeek 的总和。
但高增长伴随着高算力成本。据多家媒体报道，字节跳动 2025 年净利润同比下滑超过 70%，核心原因在于 2025 年三、四季度大幅增加了 AI 算力采购、模型研发及数据中心基础设施的资本支出。2026 年 AI 基础设施资本开支已上调至超 2000 亿元。
多位行业人士曾对凤凰网科技表示，字节算力成本高企不下，内部压力很大。
而在对话式 Chatbot 赛道，即便是 ChatGPT 也没有完全跑通订阅制。OpenAI 今年 3 月数据显示，其周活用户突破 9 亿，订阅用户超 5000 万，付费转化率仅约 5%。
豆包大模型由字节跳动 Seed 团队负责研发。据凤凰网科技了解，Seed 团队目前约有 2000 多名员工，包括核心研究员、基础设施工程师、数据标注团队和翻译人员。Seed 团队由吴永辉博士带领，专注于基础大模型研发，已是一级部门，直接向 CEO 梁汝波汇报。
另有知情人士向凤凰网科技透露，张一鸣在不久前 Seed 内部的 All hands 会议上给基模的研发周期给出了新的期限。
这意味着，更底层也更重要的变量，仍然是豆包大模型本身。在字节跳动内部，保持豆包大模型的领先，几乎是所有业务的原点。
元股证券:ygzq.hk一边是盈利遥遥无期的算力"无底洞"，一边是直达 B 端、变现顺畅的办公协同软件。
飞书这边是另一番光景。据《财经》报道，飞书 2025 年 ARR（年度经常性收入）超过 30 亿元，2026 年二季度 ARR 同比增长超过 100%。2026 年新增客户中九成同时采购飞书 AI 产品。有行业人士判断，飞书有望在 2026 年内跃居国内企业协同市场收入规模首位。
把豆包的 AI 能力装进飞书，用火山引擎的云服务通道触达企业客户，这是让已验证的 B 端商业化通道去承载 C 端 AI 的技术势能。
此次合并可从两个维度理解其战略意图：
其一，降低内部" AI 交易成本"。
早期独立发展的 AI 单点工具在企业内部形成了严重的数据孤岛与上下文断层。员工在不同 AI 工具间频繁切换、复制粘贴，摩擦成本无形中抵消了 AI 带来的效率增益。
字节的选择是，不再造一个"办公版豆包"，而是让豆包和飞书直接结合，把 AI 能力做成飞书里的原生能力。用户不需要更多 AI 应用，他们需要 AI 出现在自己已经在用的那个应用里。
其二，AI 办公是当前唯一具备"数据飞轮"自转能力的 B 端场景。
在所有 AI 商业化路径中，办公场景具备最高的容错率和最强的反馈闭环。企业客户对 AI 办公的支付意愿建立在"确定性降本增效"的财务模型之上。
艾媒咨询数据显示，2025 年中国 AI 智能体市场规模已达 804 亿元，同比增长 123.2%。通过飞书的企业场景高频调用豆包大模型，可以形成"使用越多、模型越懂企业、用户越离不开"的正向循环。
其三，争夺 AI 时代的操作系统级入口。
字节试图争夺的不仅是 AI 应用市场份额，而是 AI 时代个人和企业调用数字世界的默认入口。此后，豆包大模型生态将成为支撑抖音、飞书、火山引擎、剪映及字节更多业务的统一智能底座。
从"内部赛马"到"系统整合"，字节正试图将豆包的 AI 能力、飞书的办公场景、火山引擎的云服务通道深度绑定。这场 AI 办公入口的寡头争战，也才刚刚进入深水区。
但整合只是第一步。当 AI 开始直接完成工作，谁掌握了云、模型、数据、工具和用户的完整闭环，谁就有可能成为下一个时代的操作系统。而这场战役的胜负在线配资开户，或许在两三年内就会见分晓。
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